上周周末，我一共干了两件事。

首先，和远在上海的朋友进行每日循例的交流，这位被困在家近二十天的倒霉孩子，最近最大的感受就是，曾经那些缺乏交流的邻居们，正以极快的速度，建立起温暖紧密的关系网络。

接着，我和近万人一起，见证了一场以“热爱，让我变成我们”的线上社群启幕仪式，直播开始之前，三位现代舞演员身着素衣，在在溪畔边的草地上偏偏起舞，舒展的身体曲线令人沦陷。

实际上，在天府新区中央公园，这样的景致只是城市的冰山一角，在这里万千种生活场景正在演绎。

比如，一段诠释“当一只话筒遇见整支乐队”的百老汇歌舞剧狂欢，以及一场由钢琴曲营造的音乐场景：

从振奋的《克罗地亚狂想曲》，到慵懒精致的《春天奏鸣曲》，最后是梦幻悠扬的《水边的阿狄丽娜》，在所有人的身心被琴键间流露的魅力治愈得服服帖帖后，“成都万达1号【同心社·雲和溪荟】”的社群正式启幕。

这两件事看似没什么关系，但在社会原子化的今天，后者巧妙地成为了解决“社会梳理、邻里渐行渐远”的一个前置答案。特殊情况下，稳固的社群关系，有利于一群志同道合的人凝聚起来，让个体不再仅仅是冰冷建筑里的一个孤岛。

而在天府中心，万达1号正在做的，就是搭建这样一个平台。

01 

万达1号做社群的初心

作为社群之都的成都，对社群这个概念应该不陌生。

以“巴蜀”二次的含义为例，“巴”古义为“吞食大象的巨蟒”，“蜀”古义为“葵中之蚕”。一边是战天斗地的勇气，一边是持之以恒、改造自然的毅力，巨蟒和蚕这两个巴蜀文化的原型符号，也暗示了成都人性格中对新事物强烈的探索欲，以及将其与闲逸的生活方式相融合的能力。

在这个将“单调”视为城市最大的敌人的城市，最小的社群单元，应该是牌桌上的四人小组——在成都，一个社群的形成，就跟“找个话题聊聊”这种事一样简单。

因此，当社群这一看似新鲜的生活方式在成都落脚后，便奇迹般地快速生根发芽。

从2003年开始，俱乐部的兴起成为成都社群的雏形，时至今日，成都已经拥有上千个大小社群，每个社群成员从几百到几千甚至几万，社群的数量和活跃程度可以说是全国之最。

万达之所以选择成都，也就有据可循了。

但就像牛津大学认知及演化人类学学院前院长罗宾·邓巴说的那样，一个人的社交圈最多可以维持150个左右的好友，虽然现代社会互联网打通了人们的联接，但地理距离依然会把人际关系拉远。

面对这一困境，在16日下午的直播里，万达1号给出了他们的态度：先行扮演润滑剂的角色，为这个千万级的高级生态墅区，创造拥有生命力、能够抱团成长的平台。

比如，直播中一位业主分享了他在这里生活的一个小故事：在得知自己想在公园里露营BBQ的计划后，万达1号不仅为他惊喜布置了一番，还专门请团队给他们烧烤。

“超惊喜！感觉自己拥有了哆啦A梦，我理想中的生活方式，在这里真的找到了。”

另外，我们也可以在万达1号这场直播活动中的主题里，看到他们对社群的美好愿景：热爱，让我变成我们。

社群发起人袁总在启幕仪式说：

在未来，【同心社·雲和溪荟】将成为成都全新的隐贵符号。承载社群成员的优雅生活，以“春华夏赏秋收冬藏”为脉络、四季全覆盖的社群活动，全方位、立体化的满足物质与精神的双重追求。这里有诗歌、有绘画、有歌剧、有藏品、有音乐，所有在人类历史上发着光的艺术形式；这里有马术、插花、高尔夫球、园艺、露营，所有源自对生活的体验，在未来，【同心社·雲和溪荟】将聚合万达集团的丰厚资源，为社群不断注入营养剂，社群成员们可以在一起时共创，不在一起时分享，基于不同个体的经验和能量，培植一个有认同、有归属、有交互、有粘性的社群系统，让每一位社群成员实现能量和能量的互换，以最优雅的姿态共同寻找生活的栖岸。”

这种由开发商主导的社群运营，不仅能搅动社区内原本毫无关联的人，从线上走到线下，为熟人社会的形成创造破冰的机会，还能利用强大的资源整合能力，通过前期多元化的社群活动策划，给成员提供快速熟络起来的土壤，提高人们的社交效率。

“房子不只是居家空间，更是承载着精神态度、生活品味、圈层社交的容器，每一个人都想在自己的社区得到更多的答案”——这是万达1号做社群的初心。

02

 过去一年万达1号的社群活动切片

需要强调的是，这并不是万达1号一拍脑门的冲动决定。

在万达1号雲和溪荟社群启幕之前，万达已经做足了准备和实践。

过去一年，万达1号的社群活动切片包括但不限于这些：

据了解，到目前为止，万达1号的尝试已经涉及了诗歌、绘画、歌剧、藏品、音乐、插花、露营、园艺等领域，活动贯穿四季，将艺术和生活带到了天府新区中央公园的溪畔旁。这些努力非一日之功，背后除了运营团队的策划和设计外，更大的动能来源与万达集团自身的丰厚资源。

但需要强调的是，社群运营，并不是每个项目销售过程中的“必须动作”，尤其对万达1号这样的项目而言。

这里是整个天府新区目前一流资源分布密度最高、最具发展潜力、最能代表新区未来高度、呈现度高、规划兑现极为迅速的一个极核区，尤其在“公园城市”理念框架下，提出区别于传统CBD的公园城市中央商务区新范式，CBP。

天府中央商务区总体规划图

生态方面，“林湖交汇、蓝绿交织”的蓝图已经落地，占地约3450亩的天府公园已经呈现，万达1号实际上就是长在公园之中的住宅区，而不是以公园为点缀。

在实地的走访过程中，我们也能感受到近两年来区域的蜕变：

首先，区域内的骨干路网已基本成型，加上新开通的6号线和18号线，区域内共有三条地铁线路贯穿其中，且1号线武汉路站更是就在万达1号项目门口；其次，除已经建成的天府公园、中国西部国际博览城、中铁、中建等企业总部外，越来越多重磅企业也加入进来，例如中海、万科、中粮、招商蛇口、新疆广汇等。

（中央商务区实景图）

更重要的是，万达1号整个项目占地约500亩，包含了叠拼、独栋、超高层地标等多种稀有产品，以及和万达与世界顶级的美国匹兹堡医疗中心一起合作的成都万达UPMC国际医院，一家真正的预约制国际医院。

当这些从城市视角到项目视角都数一数二的资源叠加到一个项目上时，其价值将会更上一层楼。

万达1号效果图

无论怎么看，万达1号都不是一个缺乏受众的项目，它不需要像市面上一些项目一样，通过营销“社群”的噱头，来实现销量，万达1号“非必要而为之”的原因，可以用社群启幕时发言人袁总说的那样：

“这个时代，需要重新抬头看天上的星星，低头看脚边下的绿地。也需要重拾生活本身的温度，重构纯粹的圈层关系。”

03万达的社群运营，有什么不一样

从孤岛到群岛，万达1号的社群理想可以更进一步的解释为：

建立一种以共同价值观作为精神内核，成员带有相同精神标签的精神联合体和利益共同体，且这个过程，一定与“热爱”相关，其中的要素，离不开“激情、贴近和责任”。

听起来和恋爱有点像，在实践过程中也的确如此。

l  首先，万达通过组织各种有趣好玩的活动，刺激业主参与，这往往是人们爱上社群的初体验；

l  其次，如果要让社群活动变得可持续，则需要拉近业主心理距离、组建更贴近的关系，强化参与者对社群的认同感；

l  最后，作为平台的搭建者，万达1号拥有从商业到医院多种业态，可以沉浸式的融入业主的生活，也是其责任意识的体现。

剩下的事，便都交给我们的参与者了。

在万达1号【同心社·雲和溪荟】，你需要做的，就是参与进去，然后找到自己的坐标。

毕竟，照亮世界的黑暗，是作为光明的本能，而社群就是有那么一些闪着类似的光并且渴望把这光照向别处的人，深知个人的局限而选择聚集，相互汲取与激发，成全平凡人不平凡的成就。